Podemos pensar en muchas razones por las que un Frappuccino de Starbucks es la bebida designada para cualquiera. Si pide una base de espresso, se entrega con cafeína. Si está huyendo, un Frap puede ser lo suficientemente pesado como para contener el hambre hasta su próxima comida. Y en el verano combate el calor como solo puede hacerlo una bebida helada dulce.
Pero, ¿qué pasaría si le dijéramos que esta bondad helada tiene un precio, y que el precio puede ser demasiado alto para que nuestros cuerpos se lo permitan? Uno con sede en Nueva York Starbucks trabajador dio Ella encuentra el flaco en el Frap, que bien podría estar en una lista con la etiqueta 'Ordene con precaución'. 'No creo que nadie piense en la cantidad de azúcar que están bebiendo cuando piden un Frap como el Zombie, que tiene sabores falsos de manzana y caramelo y crema batida teñida de rosa', dijo el trabajador. 'Otro Frappuccino que es famoso por ser malo, tan malo que se ha convertido en una broma corriente, es el Chocolaty Chip Créme Frap, que tiene más de 400 calorías, solo para un grande'.
Este empleado no se equivoca. Starbucks dice que es grande Frappuccino de chocolate blanco y moca contiene 410 calorías (140 de las cuales provienen de grasas) y 62 gramos de azúcar, que te hacen lagrimear los ojos. Un grande Frappuccino De Galleta De Mocha Crumble tiene 470 calorías (200 de las cuales provienen de grasas) y 57 gramos de azúcar.
Pedir frappuccinos de manera diferente es una opción
Si realmente no puede prescindir de su Frap, Starbucks todavía dice que hay una manera de comerse el pastel y tenerlo también. El maestro del café dice que prescindir de la crema batida le quita entre 80 y 110 calorías de su pedido. Otra idea es simplemente reducir el tamaño de su pedido: si normalmente obtiene un Venti Frap, obtenga un Grande en su lugar.
Otra forma de ayudar a reducir las calorías es pedir menos dosis de jarabe, que quizás no eche de menos una vez que obtenga su bebida; aún obtendrá ese sabor que anhela, pero sin todas las calorías adicionales. .
